50 Horas
291 Students
Saiba mais aqui.
Sem informações adicionais.
– Identificar os princípios da gestão de stocks, sua avaliação e controlo.
– Identificar os principais indicadores de gestão de stocks.
– Utilizar os principais instrumentos de controlo da gestão de stocks.
– Efetuar a gestão interna de stock com vista á otimização dos espaço, custo e tempo.
– Identificar e analisar os custos associados à gestão de stocks.
– Implementar ações corretivas na gestão de stocks.
– Princípios da gestão de stocks
– – Definição e objetivos de gestão de stocks
– – – Possibilidade de satisfação das necessidades dos clientes
– – – Garantia do correto abastecimento de todos os intervenientes, evitando excessos / insuficiência de produto
– – – Minimização dos custos logísticos
– – Tipo de matérias a armazenar
– – – Matérias-primas
– – – Componentes e produtos em vias de fabrico
– – – Consumíveis
– – – Produtos finais
– – Determinantes do nível ótimo de stock
– – – Níveis de procura e previsão de encomendas
– – – – Procura independente (aleatória)
– – – – Procura dependente (associada à produção de um bem principal)
– – – Política de inventário da empresa
– – – Nível de serviço pretendido
– – Catalogação
– – – Objetivos
– – – Conceitos
– – – Técnicas de desenvolvimento
– – – Métodos de identificação
– – – Especificação detalhada
– Avaliação e controlo de stocks
– – Instrumentos de controlo da gestão de stocks
– – Gestão física, Gestão económica, Gestão administrativa
– – Tipos de Stock:
– – – Stocks de Segurança
– – – Stock Cíclico
– – – Stock em Trânsito
– – Custos associados:
– – – Custo Aquisição
– – – Custo Posse Stock
– – – - Custo Encomenda/Aprovisionamento
– – – Custo Rutura Stock
– – Análise ABC
– Custos associados à gestão de stocks
– – Custo da colocação da encomenda
– – Custo da expedição da mercadoria
– – Custo da receção e do manuseamento da encomenda
– Indicadores de stocks
– – Níveis de serviço
– – Nível de serviço dos fornecedores em valor e quantidade
– – Nível de serviço por fornecedor
– – – Incumprimento de “linhas”
– – – Incumprimento de quantidades
– – – Incumprimento de encomenda
– – Avaliação de mercadorias não entregues a clientes
– – – Incumprimento de “linhas”
– – – Incumprimento de quantidades
– – – Incumprimento de encomendas
– – Nível de stocks em armazém
– – – “Dias de stock” geral
– – – “Dias de stock” por produto
– – – Peso relativo do stock médio (em valor) relativamente às vendas do ano
– – – Incumprimento de quantidades
– – – Definição de objetivos de níveis de stock, por referência, categoria ou total
– – Tempos de entrega
– – – Tempos de entrega dos fornecedores
– – – Tempos de entrega aos clientes
– – – Potencial de melhoria dos tempos de entrega
– Ações corretivas e produção de relatórios
* Este curso é gratuito, se existir comparticipações.
Consultores/Formadores
Áreas Certificadas
pela DGERT
Formandos
Horas de Formação
